“高效继任计划铸造卓越人才梯队” 公益沙龙

4月10日，由人力资源学会主办的“高效继任计划铸造卓越人才梯队”公益沙龙如期召开。期间围绕“高效继任计划铸造卓越人才梯队”的主题，来自五星电器和长安马自达的两位嘉宾为大家分享了各自的人才培养案例。活动共吸引了超过六十名南京各大企业人力资源高管到场交流，现场学习热情高涨，嘉宾与读者交流不断。

沙龙上，五星电器培训发展经理陈嘉芸谈到，在公司发展面临管理人员新挑战??领导力的挖掘、跨界管理人才的培养、应对新生代员工管理的情况下，五星电器设计了针对管理人员的远航计划，采用七步法：捋一捋、挑一挑、教一教、练一练、带一带、晒一晒、扶一扶。

捋一捋：关键管理岗位任职人员盘点；

挑一挑：高潜力管理人员的选拔（硬性条件、潜力评测、集中面试）；

教一教：远航学员培训学习，包括学习内容和学习方式的设计；

练一练：行动学习贯穿全程，尤其要跟踪落地，启动工作坊--中期研讨工作坊--承诺工作坊。

晒一晒：项目成果汇报

之后，来自长安马自达的培训与发展经理袁红霞解读了长安马自达的人“财”培养体系的搭建，以制度保障继任计划。袁红霞表示，继任计划的关键首先要识别潜力员工，其次是制定培养计划，最后需要发展岗位能力。长安马自达据此制定了“关键岗位接替计划”，并成立员工发展委员会，讨论决定高潜员工及其培养计划。