好书分享 | HR三支柱转型——人力资源管理的新逻辑

引言

       人力资源管理发展史上的每次争论，都推动了人力资源管理的新发展和转型。HR三支柱模型被提出后，很快成为我国企业管理实践的热点之一。作为人力资源的从业者，无论你是理论工作者还是实践者，不懂HR三支柱模型，都不好意思说自己是HRer。然而，要不要进行HR三支柱转型，如何转型、发展、落地，这些都是企业需要思考的问题。南京大学商学院人力资源管理学系张正堂教授最新佳作将带您读懂自己的企业，找到自己的HR转型方向。

作者介绍

       张正堂，管理学博士，博士后，南京大学商学院人力资源管理学系教授、博士生导师、系主任，美国宾州州立大学（PSU）访问学者，教育部“新世纪优秀人才支持计划”获得者、江苏省“333高层次人才培养工程”第二层次培养对象、江苏省高校“青蓝工程”骨干教师。学术研究聚焦于战略人力资源管理、薪酬与激励等领域，先后主持五项国家自然科学基金项目等十多项课题，在《管理世界》、《管理科学学报》、《会计研究》和International Journal of Human Resource Management等期刊公开发表论著40余篇，出版专著2部，主编教材3部；曾获得“蒋一苇企业改革与发展学术基金”优秀论文奖、江苏省高等教育教学成果一等奖、国家人事部全国人事人才研究优秀成果三等奖、天津市哲学社会科学优秀成果二等奖、江苏省高校人文社会科学优秀成果一等奖、江苏省哲学社会科学优秀成果二等奖三等奖、中国管理学会首届年会OB&HR最佳论文、南京大学“五四”青年奖章等。主要涉足实践领域为战略人力资源管理、薪酬设计与变革、绩效管理、人力资源管理三支柱转型、企业人力资源效能评价、组织职业通道与人才梯队建设、企业培训体系（企业大学）建设、医院人力资源管理、高校人力资源管理，曾为美的集团总部、白云机场、澳门航空、华润雪花啤酒、大唐电力、雨润地产、焦点科技、海澜集团、徐州矿务集团、省交通控股公司、梅山钢铁、省人民银行、省建设银行、省中国银行、省交通银行、华兴建设、皖北煤电、省经贸委等企业与单位中高层管理者提供培训与讲座。

本书特点

       HR三支柱转型是当前HRM领域的热点。不同于单纯“讲故事”或以“讲故事”为主的同类书籍，本书在展现企业案例故事的同时，更强调从诸多名企实践案例、相关实践研究中总结提炼出HR三支柱转型管理的架构、内容、作法等，形成了HR三支柱的运作管理体系。本书还提出了HR三支柱转型的不同模式，并对我国企业HR三支柱转型面临的挑战给予了建议。

本书努力通过“从案例故事中提炼管理规律”、“把管理规律和案例故事有机结合”的方式，深度诠释HR三支柱转型，帮助企业相关人员深度了解、掌握HR三支柱转型，并为其提供实践指导。 

专业评价

企业人力资源管理“三支柱”化转型是近年来我国企业管理实践的热点之一。探索性实践呼唤系统理论的指引，个性化经验有待客观理性的总结。张正堂教授坚持学术研究为实践服务的本心，难能可贵地持续而深入地研究了企业实践界在“三支柱”转型过程中面对挑战的原因和取得经验的情境，并结合大量生动而鲜活的案例对“三支柱”体系的理念、方法和转型路径进行了梳理、总结、提炼和升华，成就了这部“三支柱”及其转型领域理论与实践相结合的上佳之作。一些企业在借鉴国内外管理方法的过程中，经常会出现在操作不当导致效果欠佳时由于缺乏系统的理论指导而茫然四顾手足无措，最终只能半途而废陷入“浅尝辄止困境”。我相信张正堂教授这部著作将对我国企业实践界同仁在未来有效应对“三支柱”化转型过程中的困难和挑战，从而真正发挥“三支柱”模式的内在价值具有重要的指导意义；同时也将对学术界同事更好地履行“扎根学术，服务实践”的职业使命具有重要的启示。

——张一弛 北京大学光华管理学院教授、博士生导师

本书不仅仅讲述了大量知名企业HR三支柱转型的鲜活故事，更重要的是从这些故事中还总结出适应于不同行业、不同发展阶段、不同管理成熟度下人力资源管理三支柱转型运作的架构、要素以及关键路径。对企业实践者(尤其是HRer )来说，本书具有很好的指导价值!

——潘璠 原华为集团海外地区部总裁、集团副总裁(人力资源变革)

联合领航(深圳)企业咨询有限公司创始合伙人

无论是全球热议的青色组织，还是主张“我为人人，人人为我”的DDO组织，都在传递未来组织只有更加平等、透明、敏捷，才能更成功的理念。不管未来组织进化成什么形态，底层都离不开人力资源三支柱奠定的基石。张正堂的《HR三支柱转型》恰逢其时，从大量的组织转型案例中提炼管理规律，让读者仿佛置身其中，领会管理规律是如何实践落地的，还提供了如何将HR三支柱更加敏捷、灵活、有效地应用到不同情境的思维框架和基本路径。本书很适合作为HR从业者专业入门读物和企业经理人管理转型的立体操作手册。

——唐智晖 原京东集团副总裁

本书透过诸多企业HR三支柱转型的前期实践，总结、提炼、构建了HR三支柱转型的运作架构体系刻，可以帮助企业更好地理解HR战略转型的本质，并为管理实践的持续精进提供了很有价值的指导!

——刘巨峰 美的集团原人力资源总监 美的集团生活电器事业部供应链管理总监

HRBP如何选拔、培养、配置、运作?HRSSC和HRCOE如何构建与运作?不同规模的企业如何借鉴HR三支柱进行转型?这些都是企业遇到的问题。实践案例故事容易流于表面化，很难融会贯通；举一反三的理论观点又容易让人望而生畏，看着很好却不知道怎么用。实践与理论结合得恰到好处，读起来还不枯燥的书，实在是不多。本书作者不仅展现了企业真实的故事，而且用其扎实的理论功底对这些故事的共性问题进行归纳，梳理实践方法，提炼理论观点。我在HR领域从业多年，也经历了很多次变革转型，但本书还是让我眼前一亮，其跨度和深度给我留下了深刻印象。

——姜安 诺华制药(中国)心血管事业部人力咨源负责人

本文转载自南大商学案例